类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景: 比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了…… 或者,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖
比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋,两天时间就卖完了,从此要多少给多少。
据其离职的某个员工向GPLP君透露,“大家都走了,真觉得没有意思,所以我们后来也决定离职”
为此我们在C轮的时候找来了腾讯作为我们的投资方。
首先判断一家公司的视角虽多,但从员工的角度只有一个,那就是能不能给你带来超出预期的经济回报,其他都不重要。
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